Forte d’un parcours riche dans le commerce, le management et la communication, j’ai toujours eu à cœur de placer l’humain au centre de la performance. Mon expérience dans des environnements exigeants — de la grande distribution à la finance, en passant par le digital — m’a permis de comprendre les multiples défis auxquels les dirigeants font face : pression, charge mentale, recherche d’équilibre, besoin de sens et d’efficacité durable.
Sportive depuis toujours, j’ai appris la rigueur, la persévérance et la maîtrise de soi grâce à la gymnastique pratiquée à haut niveau. Ces valeurs m’accompagnent aujourd’hui dans ma manière de coacher : avec exigence, bienveillance et authenticité.
En 2018, j’ai créé ma première structure de coaching, Naturzen Altitude, dédiée au bien-être et à la remise en forme. Puis, en 2024, j’ai fondé Picture Boost, une entreprise tournée vers le coaching d’image et de performance pour les professionnels. J’y ai accompagné des chefs d’entreprise et des cadres dans la valorisation de leur image, la gestion de leur énergie et la consolidation de leur posture de leader.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants, cadres et entrepreneurs à développer un leadership aligné, à concilier ambition et équilibre, à renforcer leur communication, et à redonner du sens à leur trajectoire professionnelle.
Mon approche repose sur trois piliers :
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L’humain au cœur de la stratégie : reconnecter le dirigeant à ses valeurs et à ses forces profondes.
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L’énergie et la clarté d’esprit : mieux gérer son stress, son temps et sa vitalité pour une performance durable.
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L’image et la communication authentiques : incarner un leadership cohérent, impactant et inspirant.
Chaque accompagnement est une rencontre, un travail sur mesure où la bienveillance, l’écoute et la co-création occupent une place centrale.
Mon ambition : permettre aux dirigeants d’aujourd’hui de devenir les leaders conscients et inspirants de demain.
Qui est votre coach ?
Mes garanties
CONFIANCE
Une posture alignée et authentique
Ma garantie la plus forte reste ma posture de coach : une présence sincère, une écoute active, et un engagement constant à faire émerger les ressources, les talents et la cohérence de chacun.
Je crois profondément que la performance et le bien-être peuvent se renforcer mutuellement, dès lors qu’ils s’appuient sur un cadre solide et une relation de confiance.
Écoute active.
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Un capacité à créer un cadre de confiance.
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Un alignement entre ce que je dis et ce que j'incarne.
RÉSULTATS
Des résultats mesurables et un suivi rigoureux
Je privilégie une approche orientée vers les objectifs concrets et mesurables, tout en respectant le rythme et les ressources de chaque client.
Des indicateurs d’évolution peuvent être définis dès le départ pour objectiver les progrès réalisés.
Cette transparence renforce la confiance mutuelle et l’efficacité du processus.
TRANSPARENCE
Un accompagnement structuré
et transparent
Chaque mission de coaching fait l’objet d’une convention claire précisant :
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Les objectifs visés,
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Le cadre d’intervention (durée, fréquence, modalités),
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Les règles de confidentialité,
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Les engagements réciproques du coach et du coaché.
Cette rigueur contractuelle permet à chaque client d’évoluer dans un cadre sécurisé, transparent et professionnel.
Cadre déonthologique
1. Responsabilité et professionnalisme
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Le coach s’engage à exercer sa profession avec compétence, bienveillance et rigueur.
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Il respecte les lois, les règlements et les cadres légaux du pays où il exerce.
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Il poursuit sa formation continue pour garantir un haut niveau de compétence.
2. Confidentialité
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Le coach s’engage à la plus stricte confidentialité concernant les échanges avec le client.
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Aucune information n’est transmise sans l’accord explicite du client, sauf obligation légale.
3. Respect du client et de son autonomie
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Le coach respecte la personne, ses valeurs, ses croyances et son rythme.
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Il reconnaît que le client est responsable de ses choix et de ses décisions.
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Il n’exerce aucune influence, manipulation ou jugement.
4. Intégrité et éthique
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Le coach agit avec honnêteté, transparence et loyauté.
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Il évite tout conflit d’intérêt.
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Il ne tire aucun avantage personnel ou financier autre que ceux convenus dans le contrat.
5. Contrat et cadre d’intervention
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Un contrat clair et explicite est établi avant tout accompagnement (objectifs, durée, tarif, confidentialité).
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Le coach respecte les limites de son rôle et oriente le client vers un autre professionnel si nécessaire (ex. : thérapeute, médecin).